Salary Range:
€58,200.00 - €108,000.00
Job Description Summary
Job Description
El/la Portfolio & Life-Cycle Management Lead actuará como catalizador/a de decisiones estratégicas de negocio a lo largo del portfolio.
El rol evaluará de forma continua el desempeño del portfolio, la evolución del mercado y los principales hitos del ciclo de vida de los productos, con el objetivo de identificar oportunidades para acelerar el crecimiento, mejorar la rentabilidad, proteger el valor y mitigar riesgos . Transformará estos insights en recomendaciones claras, business cases sólidos y planes de acción ejecutables .
Asimismo, tendrá un papel clave en el desarrollo y consolidación de Portfolio & Life-Cycle Management como una capacidad estratégica en Novartis España , estableciendo marcos de toma de decisiones, mecanismos de gobernanza y formas de trabajo cross-functional que refuercen la priorización del portfolio y su ejecución.
No se trata de un rol tradicional de gestión de una única marca. Requiere una visión transversal del negocio y del portfolio , un sólido criterio empresarial y capacidad para influir en decisiones entre diferentes funciones y áreas terapéuticas, sin necesidad de autoridad formal .
Responsabilidades clave
Estrategia de portfolio e identificación de oportunidades
Realizar revisiones de portfolio proactivas y continuas para identificar oportunidades de crecimiento, protección del valor, eficiencia y mitigación de riesgos.
Evaluar el rendimiento, el potencial futuro y la relevancia estratégica de las marcas en distintas etapas de su ciclo de vida.
Traducir los insights del portfolio en prioridades estratégicas claras y recomendaciones de negocio accionables.
Evaluar y priorizar oportunidades en función de su impacto potencial, viabilidad, nivel de inversión, retorno esperado y riesgos asociados.
Desarrollar business cases, evaluaciones financieras y escenarios que respalden las decisiones de asignación de recursos e inversión.
Monitorizar la implementación y el impacto en el negocio de las iniciativas de portfolio priorizadas.
Gestión del ciclo de vida y preparación para la LoE
Anticipar los hitos críticos del ciclo de vida de los productos, incluida la pérdida de exclusividad (LoE), los cambios en la dinámica de mercado y los cambios en el entorno competitivo, regulatorio o de acceso.
Desarrollar estrategias de ciclo de vida diferenciadas según la madurez, el rendimiento y la relevancia estratégica de cada marca.
Elaborar planes estructurados de preparación para la LoE y de mitigación de riesgos, en colaboración con los equipos transversales pertinentes.
Identificar y activar palancas de optimización del valor en áreas como pricing, estrategia de suministro, gestión de la demanda, mantenimiento de marca, simplificación del modelo operativo y asignación de recursos.
Apoyar la transición de marcas a la Commercial Portfolio Unit, asegurando una transferencia efectiva del conocimiento de negocio, los insights de rendimiento, las responsabilidades y las prioridades estratégicas.
Identificar oportunidades para simplificar, externalizar o racionalizar determinadas actividades o activos del portfolio cuando proceda.
Liderazgo transversal y ejecución
Liderar la evaluación, priorización y activación de iniciativas transversales de portfolio.
Reunir a Marketing, Market Access, Finanzas, Asuntos Regulatorios, Supply, Legal y otras funciones relevantes en torno a una base de datos y una recomendación comunes.
Generar alineamiento entre stakeholders con objetivos, perspectivas e incentivos distintos.
Cuestionar de forma constructiva los supuestos y las formas de trabajo existentes para encontrar mejores soluciones para el negocio.
Presentar recomendaciones de portfolio, business cases y disyuntivas estratégicas a stakeholders sénior y foros de decisión.
Asegurar que las prioridades acordadas se traduzcan en responsables claros, planes de implementación y mecanismos de seguimiento.
Desarrollo de capacidades y transformación…