Valeo is a tech global company, designing breakthrough solutions to reinvent the mobility. We are an automotive supplier partner to automakers and new mobility actors worldwide. Our vision? Invent a greener and more secured mobility, thanks to solutions focusing on intuitive driving and reducing CO2 emissions. We are leader on our businesses, and recognized as one of the largest global innovative companies.
Garantir les résultats du projet
Proposer, définir, gérer les objectifs du projet : livrables, qualité, coûts, calendrier et risques
Appliquer la méthodologie SI conformément aux enjeux et à la complexité du projet
Proposer, définir, gérer le calendrier détaillé et les étapes clés
Assurer l’implication continue des représentants des utilisateurs finaux (de la spécification à la validation)
Évaluer l’utilisation/la cohérence des outils par rapport aux besoins de l’entreprise et lancer le plan d’action potentiel requis
Assurer, gérer les changements culturels associés (communication, encadrement, formation)
Anticiper et résoudre les problèmes avec l’équipe de projet et, si nécessaire, les faire remonter à la direction jusqu’au comité directeur
Gérer tous les contributeurs
Identifier les contributeurs et coordonner l’ensemble des équipes et flux du projet
Attribuer et suivre la résolution des actions
En collaboration avec les responsables des différentes équipes qui contribuent au projet, évaluer les besoins en ressources, définir le budget correspondant, définir les objectifs et les livrables de chaque équipe, vérifier les missions appropriées, les contributions et les réalisations, proposer des solutions si nécessaire
Définir et gérer les activités d’élaboration de rapports
Rapporter fréquemment les principaux points forts du projet : livraisons, défis, problèmes, remontées, risques
Partager les IPC majeurs du projet (coûts, délais, qualité) de manière synthétique.
Définir et garder sous contrôle la portée et la valeur de la sortie
Diriger la définition du champ d’application de la sortie, toutes les demandes d’évolution et diriger les comités de contrôle des changements correspondants
Organiser pour Valeo l’évaluation de la valeur des demandes ; préparer la matrice de décision sur la base des études de cas
Contrôler que les activités répondent au périmètre défini
Fournir les outils requis pour gérer les IPC et la consommation de licences
Diriger le comité de modification pour respecter le champ d’application, le calendrier, le budget et la qualité attendus
Gérer opérationnellement le projet :
Évaluer les risques du projet et suivre les mesures d’atténuation
Budget : établir et suivre le budget, préparer et soumettre les IAR, préparer les autorisations de dépenses
Définir et maintenir le plan du projet et le plan qualité
Mettre en place un haut niveau de communication au sein de l’équipe projet : Bases de données/documentation partagées, définir et diriger les réunions de projet appropriées (p. ex. réunion hebdomadaire), piloter le plan d’actions (SLI)
Mettre à jour régulièrement le calendrier avec l’aide des chefs d’équipe/sous-projets
Assurer la validation des décisions par l’organe de gouvernance compétent et rapporter l’avancement du développement aux comités de direction et ad hoc (p. ex., Comité directeur)
Assurer la logistique correspondante : réunions, supports de communication, rapports, listes d’actions, etc.
Appliquer les processus, normes et méthodologies de cybersécurité informatique/SI du Groupe
Contribuer à garantir que l’ensemble des projets et applications gérés respectent les règles de confidentialité et de sécurité des données conformément aux différentes législations (RGPD, etc.)
Contribuer à garantir que les sous-traitants, les applications et les projets gérés respectent les normes et les politiques/procédures informatiques et de cybersécurité du Groupe (DRP, NACR, 3PSA, etc.)
Compétences techniques souhaitées :
Compréhension des mécanismes de personnalisation de plateformes PLM (JPO, TCL/MQL, Triggers)…