Sliedrecht | 36 uur per week | €4.711 tot €7.115 | auto van de zaak | MT-positie
“Goede zorg aan de keukentafel begint bij het team erachter.”
Maandagochtend, teamoverleg. Hoe zit iedereen erbij, wat speelt er, waar is extra aandacht nodig? Daarna geef je richting en houd je overzicht: de kwaliteit van de zorg, de inzet van uren, de planning. Loopt een gezin vast, dan los jij het niet zelf op. Je zorgt dat je team het kan.
Je kent het stelsel van Jeugdwet, Wmo en Wlz. Nu ga je het slimmer organiseren.
Bij Zeno Ambulant bouw je mee aan een droom: dé aanbieder in de regio worden waaraan verwijzers en gemeenten als eerste denken als het ingewikkeld wordt. Binnen de wettelijke kaders, buiten de gebaande paden. En altijd met één vraag: wat heeft dit gezin nodig?
Wat ga je doen?
Je bent verantwoordelijk voor de kwaliteit, de continuïteit en de bedrijfsvoering van onze ambulante dienstverlening. Je valt onder de operationeel directeur en zit in het MT.
Je stuurt het team Ambulant aan: de zorgadministratie, planning en support, de intakecoördinatoren Jeugdwet en het Wlz-relatiebeheer. Het uitvoerend team van negen collega’s geef je samen met onze coördinerend orthopedagoog richting, en je houdt regie op de inzet van ons flexibele netwerk van circa honderd ambulant begeleiders, SKJ-begeleiders en trajectbegeleiders.
Je bouwt aan de relaties die dit werk mogelijk maken: gemeenten, toegangsteams, verwijzers en zorgkantoren. Je ontwikkelt onze pgb-dienstverlening verder, verkent nieuwe contracteringsmogelijkheden en zet marktontwikkelingen om in actie.
Je stuurt op mensen en op cijfers, in die volgorde. Op de kwaliteit van de zorg die een gezin krijgt, op cliënten die zich gehoord voelen en op collega’s die groeien. En net zo goed op kostprijzen, declarabiliteit en capaciteit, want goede zorg moet ook morgen nog betaalbaar zijn. Ontwikkeling is bij ons geen jaarlijks gesprek maar een doorlopend traject.
Je kijkt verder dan vandaag. Je adviseert de directie over strategische keuzes, kansen en risico’s, bereidt samen met hen de vergaderingen met de Raad van Commissarissen voor, en bouwt een organisatiemodel dat kan meegroeien met de vraag.
En dan het fundament eronder:
Je houdt regie op wet- en regelgeving, gemeentelijke voorwaarden, kwaliteitssystemen en financiële rechtmatigheid.
Je organiseert de verantwoorde werktoedeling (SKJ) en bewaakt de meldcode en meldplichten, het klachtrecht, privacy en dossiervoering.
Je bent verantwoordelijk voor de jaarlijkse productieverantwoording.
Wie ben jij?
Je bent een ervaren zorgmanager die niet schrikt van een ingewikkeld dossier. Je ziet kansen en durft ze te pakken, je bouwt samenwerkingen op en je schaalt op zonder dat de kwaliteit of de continuïteit eronder lijdt. En als een casus zwaar wordt, sta je naast je professionals in plaats van erboven.
Verder herken je jezelf hierin:
Je hebt hbo werk- en denkniveau, minimaal drie jaar leidinggevende ervaring en aantoonbare ervaring met bedrijfsvoering.
Je kent de Jeugdwet en alles wat daaromheen hangt: de route van hulpvraag tot inzet, met verwijzing, beschikking, zorgtoewijzing, verlenging, op- en afschalen. Je weet hoe regionale inkoop werkt en wat je doet als een gezin tussen twee loketten of twee wetten in valt.
Je kent het verschil tussen zorg in natura, onderaanneming en pgb, inclusief de eisen aan formele hulp en de rollen van gemeente, budgethouder, SVB en zorgkantoor.
Je leest een tarief en ziet meteen of het uitkan. Directe en indirecte uren, reistijd, overhead, marge: je beoordeelt contractvoorwaarden zelf.
Je hebt gewerkt met multiproblematiek, veiligheidsvraagstukken en gezinnen met een verstandelijke beperking of psychische problematiek, en je weet je weg in de samenwerking met Veilig Thuis, jeugdbescherming, onderwijs en ggz.
Je bent geen manager die alleen beheert. Je bouwt, verbetert en vernieuwt, met oog voor gezinnen, professionals, kwaliteit én rendement.
Eerlijk is eerlijk
Deze functie past minder goed bij je als je vooral een…